項目管理計劃書

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項目管理計劃書

F區位于**的中心區，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使**的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為**創造更好的社會效益，經濟效益和環境效益，使整個**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區的建設增添光彩。

根據業主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內外建設工程項目管理和建設**的經驗，發揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優勢，遵守“顧客第一”的企業宗旨。相信我們完全有能力為F區建設工程項目管理提供優質的服務，并一定能贏得貴公司的滿意。

第一部分 總則

一、 北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產有限公司（業主）委托，對北京**F區建設工程進行項目管理。

二、 項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。

三、 項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作，進而達到實現總目標。

四、 項目管理的主要依據

1、國家和地方有關工程建設的法律、法規；

2、國家和地方有關工程建設的技術標準、規范、規程等；

3、經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件；

4、業主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同；

5、業主與勘察單位、設計單位、**單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、**合同、施工合同、材料設備供貨合同。

五、 項目管理的目標：按照協議的約定在達到業主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目。

六、 項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，保項目管理單位和業主批準后執行。

七、 項目管理部在根據協議履行其義務時，應應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。

八、 合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協助業主簽訂合同和執行合同過程中，項目管理部要遵照業主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的推擴業主的合法權益。

九、 在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執行情況進行動態管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。

十、 項目管理部要結合項目的特點編制項目管理規劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最后達到業主的滿意。

十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執行中要嚴給進行控制，最終實現概算不超過估算，預算部超概算，決算不超預算。

十二、 工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，項目管理部均應向業主報告，取得業主批準后再執行。

十三、 選擇勘察單位、設計單位、**單位、施工單位，供應單位等的決策權屬于業主，項目管理部無權變遷或解除業主與第三方在合同中約定的權利、義務和責任。

十四、 在協助業主辦理各種申報手續中，要主動向有關部門進行溝通，取得各有關部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時與業主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。

十五、 在項目管理過程中，每月向業主報送工作月報。各階段工作完成后，向業主報階段工作總結報告，項目管理工作全部完成后向業主報項目管理工作總結報告。

第二部分 項目管理工作概況

一． 項目管理的工作目標

協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。

二、項目管理的工作內容

在項目管理過程中，項目管理單位將協助業主辦理下面六大方面的工作：

品牌戰略規劃怎么做？

品牌戰略規劃正如樓上所說的確實是個系統工程，品牌戰略規劃并非一蹴而就的，需要科學嚴謹地分步驟實施，只有平衡、協調地進行每一個實施方案，才能取得品牌戰略規劃的預期效果。大體說來需要做好這樣的幾點，制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，然后以品牌識別系統統帥和整合企業的一切價值活動，同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值并且最大限度地合理利用品牌資產。

《銷售與市場》曾報道過的上海杰信咨詢正是通過多年的品牌戰略咨詢和研究，提出要高效創建強勢大品牌，主要是圍繞四條主線作好企業的品牌戰略規劃工作：

一、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，并以品牌識別統帥一切營銷傳播

二、優選品牌化戰略與品牌架構

三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤

四、科學地管理各項品牌資產，累積豐厚的品牌資產